СМИ о компании

Азат Шамсуаров: «Нельзя спешить, но и опаздывать не стоит...». Газета «Нефтяник Западной Сибири», №43 (428), 24 октября 2016 г.

Нефтегазовую отрасль и не назовешь консервативной. Инженеры трудятся денно и нощно в поисках технологий, способных вывести отрасль на качественно новый уровень. Что-то «приживается» на месторождениях, что-то отметается еще на стадии опытно-промышленных работ. Как подходит к внедрению инноваций «ЛУКОЙЛ»? Об этом интервью со старшим вице-президентом Компании по добыче нефти и газа Азатом ШАМСУАРОВЫМ.

- Азат Ангамович, какие критерии отбора инновационных технологий для нефтегазовых промыслов определила для себя компания «ЛУКОЙЛ»?

- У каждого явления - свой жизненный цикл. С момента появления инициативы до ее материализации проходит определенный срок. Если речь идет о вводе в эксплуатацию нефтегазового месторождения, то это пять-шесть лет с момента получения лицензии до промышленной эксплуатации. Примерно такие же сроки проходит каждое инженерное сооружение и технологии. На стадии опытно-промышленных работ их досконально изучают, прорабатывают. Любая инициатива, претендующая на реализацию, должна иметь под собой материальную основу, то есть должна быть твердая уверенность в ее целесообразности. Все наши действия направлены на повышение технологической и экономической эффективности, на оптимизацию средств.

Внедряемые инновации должны либо уменьшить наши затраты на добычу углеводородов, либо уменьшить количество занятых в этом производстве людей при должном уровне экологической, экономической, технологической и промышленной безопасности. Мы никогда не должны забывать ни одного аспекта.

- А вдруг годы многоступенчатой проверки той или иной технологии приведут к тому, что ко времени ее внедрения в массовое производство изобретут что-то новое?

- Поспешное и бездумное внедрение инноваций в разные годы часто приводило к серьезным проблемам. В том числе и экологическим. К примеру, в свое время не до конца проработав технологию производства и последующего использования, запустили в работу целый завод стеклопластико-вых труб.

Результатом такого подхода стали серьезные порывы. И это не единственный случай, когда скоротечное принятие решений приводило к не очень хорошему результату. Нельзя в этом случае спешить, но и опаздывать не стоит. Надо просто целенаправленно и поэтапно идти вперед, получая на каждой ступени оценку всех рисков и преимуществ.

- В компании «ЛУКОЙЛ», в частности в обществе «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», есть интересные примеры, когда вместо хорошо зарекомендовавших себя насосов фирмы «Зульцер» стали использовать агрегаты компании АО «ГИДРОМАШСЕРВИС». Импортозамещение в действии - это и есть данный случай?

- То, что поставляет «Зульцер», было спроектировано еще 5-10 лет назад. Они сейчас совершенствуют свое оборудование. Мы, поставив на месторождения насосы «ГИДРОМАШСЕРВИСа», формально загнали их в конкурентную среду. Не на уровне разговоров, а на уровне практических действий. Вот факт: стоят три насоса, они в равных условиях - геологических, климатических, технологических, один и тот же продукт качают, с таким же напряжением работают и т.д. Когда у нас общий знаменатель, конечно, проще сравнивать. Таким образом мы и решаем, что лучше. Конкуренция - двигатель прогресса. Мы изменили подход к выбору производителей. В прошлые годы приобретали насосы на тендере, ориентируясь на цену, и покупали что подешевле. А по факту получали через 10 тысяч часов неремонтопригодный металлолом.

Сейчас выбрали одно предприятие - «Покачевнефтегаз», где реализуется сразу несколько системных технологий, направленных на энергоэффективность.Мы создали равные условия. Сейчас сравниваем.

Работаем на результат. До того, как не убедимся в работоспособности того или иного предложения, инновационное или не инновационное - оно должно пройти целый цикл испытаний внутри корпорации. Мы обязаны исключить все, что может негативно сказаться на акционерной стоимости.

- У общества «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» около полутора десятков месторождений с трудноизвлекаемыми запасами. Если бы у корпорации были технологии, оправдывающие и финансовые затраты, то велась бы добыча?

- Когда говорят о трудных и легких месторождениях, то всегда напрашиваются аналогии с трудными и легкими людьми. По сути, все одинаковые, просто у каждого человека свои особенности. Так и у месторождений. И всегда надо стараться использовать конкурентные технологии. Мы изучили мировой опыт в этом направлении. На сегодняшний день как в России, так и за ее пределами уровень развития техники и технологий не позволяет в существующем налоговом режиме вести экономически целесообразную работу на данных месторождениях. И это касается не только Бажена. Есть такие углеводороды, как газогидраты - относительно новый и потенциально обширный источник природного газа. Встречаются они либо в зонах вечной мерзлоты, либо на глубоководье, что изначально создает трудные условия для разработки. Предварительные оценки запасов газогидратов в мире свидетельствуют о том, что они на порядок превышают запасы природного газа. Но лишь небольшая часть из них может быть добыта при текущем уровне развития технологий. И даже эта часть потребует огромных издержек и может быть связана с непредвиденными экологическими рисками. При этом Япония уже начала работать с газогидратными месторождениями. Их нужда заставляет получать дополнительные источники энергии. Все их усилия в этой части направлены на поиск технологии, тюнинг этой технологии, если она уже в действии.

Вся история говорит только об одном: все, что казалось невозможным еще 10-15 лет назад, сегодня стало нормой жизни. И то, что мы сейчас считаем прорывом и инновациями, с улыбкой будем вспоминать через 15 лет. И это хорошо, к этому надо стремиться. Мы в этом мире не одни, конкуренция высокая, и динамика нашего развития должна быть соответствующей. Все знания, которые у нас есть, мы должны аккумулировать и двигаться дальше.

Пользуясь случаем, хочу поздравить западносибирских нефтяников и газовиков с наступающим 25-летием компании «ЛУКОЙЛ» и пожелать крепкого здоровья и удачи во всех начинаниях!

Источник: Газета «Нефтяник Западной Сибири», выпуск №43 (428), 24 октября 2016 г.